Các phong cách lãnh đạo thường thấy.

Các phong cách lãnh đạo thường thấy:

Cũng như hiểu các khuôn khổ mà bạn có thể sử dụng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, Chúng ta hãy xem xét một số phong cách lãnh đạo thú vị khác, nhưng không phù hợp với bất kỳ khung nào ở trên.  , nó cũng hữu ích để tìm hiểu về phong cách chung hơn, những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại.

Lãnh đạo quan liêu

Các nhà lãnh đạo quan liêu tuân theo các quy tắc một cách nghiêm ngặt, và đảm bảo rằng thuộc cấp của họ tuân thủ các quy trình một cách chính xác.
Điều này phù hợp cho công việc liên quan đến các rủi ro an toàn nghiêm trọng (chẳng hạn như làm việc với máy móc, với các chất độc hại, hoặc ở độ cao nguy hiểm), hoặc với một số tiền lớn. Lãnh đạo quan liêu cũng hữu ích cho việc quản lý nhân viên thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên.

Phong cách này kém hiệu quả hơn trong các nhóm và tổ chức dựa vào sự linh hoạt, sáng tạo hoặc đổi mới.

Lãnh đạo lôi cuốn

Lãnh đạo uy tín tương tự như lãnh đạo chuyển đổi: cả hai loại lãnh đạo đều truyền cảm hứng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ.
Sự khác biệt nằm trong ý định của họ. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi muốn biến đổi các đội và tổ chức của họ, trong khi các nhà lãnh đạo dựa vào uy tín thường tập trung vào bản thân và tham vọng của họ, và họ có thể không muốn thay đổi bất cứ điều gì.
Các nhà lãnh đạo có uy tín có thể tin rằng họ không thể làm sai, ngay cả khi những người khác cảnh báo họ về con đường mà họ đang đi. Cảm giác bất khả chiến bại này có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho một đội hoặc một tổ chức.

Lãnh đạo Đầy Tớ

Một "lãnh đạo đầy tớ" là một người nào đó, bất kể cấp độ, họ như người chỉ dẫn đơn giản bằng cách đáp ứng nhu cầu của nhóm. Thuật ngữ này đôi khi mô tả một người không được công nhận chính thức là một nhà lãnh đạo.

Họ có tính toàn vẹn cao và dẫn đầu bởi sự hào phóng. Cách tiếp cận của họ có thể tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực, và nó có thể dẫn đến tinh thần cao trong một số các thành viên trong nhóm.

Những người ủng hộ mô hình lãnh đạo đầy tớ cho rằng đây là một cách hay để tiến lên trong một thế giới mà giá trị ngày càng quan trọng, và nơi các lãnh đạo đầy tớ có thể đạt được quyền lực vì giá trị, lý tưởng và đạo đức.
Tuy nhiên, những người khác tin rằng những người thực hành lãnh đạo đầy tớ có thể thấy mình dễ dàng bị “bỏ lại” bởi các nhà lãnh đạo khác, đặc biệt là trong các tình huống cạnh tranh.
Phong cách này cũng cần có thời gian để áp dụng chính xác: nó không phù hợp với các tình huống mà bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng hoặc đáp ứng thời hạn chặt chẽ.

Lãnh đạo giao dịch

Phong cách này bắt đầu với tư tưởng rằng các thành viên trong nhóm đồng ý tuân thủ lãnh đạo của họ khi họ chấp nhận một công việc. “Giao dịch” thường liên quan đến việc tổ chức trả tiền cho các thành viên trong nhóm để đổi lấy nỗ lực và sự tuân thủ của họ trong một nhiệm vụ ngắn hạn. Nhà lãnh đạo có quyền “trừng phạt” các thành viên trong nhóm nếu công việc của họ không đáp ứng các tiêu chuẩn đặt ra.
Lãnh đạo giao dịch có mặt trong nhiều tình huống lãnh đạo kinh doanh, và nó khá hiệu quả. Ví dụ, nó làm rõ vai trò và trách nhiệm của mọi người. Và, bởi vì lãnh đạo giao dịch đánh giá thành viên nhóm về hiệu suất, những người tham vọng hoặc những người được thúc đẩy bởi những phần thưởng.

Nhược điểm của phong cách này là chi phí nhân viên thường rất cao. Nó cũng có những hạn chế nghiêm trọng cho công việc dựa trên tri thức hoặc sáng tạo. Các thành viên trong nhóm thường có thể làm ít để tâm cải thiện sự hài lòng và gắn bó với công việc của họ.

Vào trang trinhdinhlinh để biết thêm nhiều thông tin thú vị bạn nhé.